主要介绍了企业级指标体系的设计方法，包括指标设计的思路、具体实施步骤、以及指标体系的管理和应用。详细探讨了指标设计过程中可能遇到的困境，如权责不清晰、指标口径不统一、指标概念认知偏差等，并提出了相应的解决方案。具体实施步骤包括业务分析与数据盘点、指标体系框架制定、指标清单梳理、指标标准建设、以及指标体系的应用。另外还强调了数据、组织和流程在指标体系管理中的重要性，并提供了一些典型经验和总结，旨在帮助企业构建一个全面、系统的指标体系，以支持业务决策和战略实施。
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