转型难，数字化转型更难。由于宏观经济形势的变化，以及企业内在发展的需要，几乎所有的中国企业都在进行着数字化转型，各类工具也层出不穷，可谓“乱花渐欲迷人眼”。根据我们联合清华大学全球产业研究院、SAP 公司所进行的调研，中国企业的数字化转型实践确有很多创见。而且同此前的数字化转型集中在营销领域不同，当下相当一部分企业已经意识到转型是战略性行为，需要流程、组织架构甚至公司治理结构的协调配合。为此，《哈佛商业评论》中文版采访了一些具有代表性的企业。山西汾酒集团的分阶段数字化转型就极具示范效应
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