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企业数字化转型本身要经历一个长期的自我变革和改进的过程，对于负责组织和人才线的HR从业者来说，也需要持有同样的“长期主义”，拿出足够的前瞻性和耐心来规划企业「数字化人才的持续培养和进化」这一课题，以确保数字化转型的落地实施。
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