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从创新型中小企业到专精特新中小企业,到专精特新小巨人,再到单项冠军,不同层级的企业具有不同的管理需求:创新型中小企业注重“有”,即精细化管理体系的步步搭建;专精特新中小企业注重“融”,关注业务运营与管理的融合,“小巨人”企业注重“控”,在较成熟的协同管理的基础上,更加注重内控合规。数字化管理能力建设需要剖析主要需求,挖掘不同梯度企业的管理痛点,再建设数字化管理道路。
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