这份报告是一份全面的集团管控制度体系与流程设计方案，旨在优化集团总部的战略决策中心职能，涉及战略发展和资源优化。报告提出了加强18个关键能力的建设，特别是6个支撑集团战略发展的核心能力，并强调了制度建设的重要性。内容包括现有制度的诊断、改进建议、核心制度要点、制度建设的管理流程和职责分工、以及如何编制和优化制度文件。同时，报告还详细介绍了战略管理、计划与考核管理、预算管理、重大投资管理、风险管理、干部与薪酬管理等核心能力的制度化要求，并提出了其他重要制度的编制建议。此外，报告还探讨了流程的定义、特性、设计方法、ARIS业务管理平台的应用、以及中国式流程规划的模型。
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