71页PDF | 一文读懂央国企信创化与数字化转型规划实施路径!

【PDF免费下载】这份报告是关于央国企信创化与数字化转型的规划实施方案,旨在通过信息技术应用创新(信创)和数字化技术,推动央国企实现自主可控、安全可靠的信息技术体系,并提升企业的数字化水平和核心竞争力。报告从信创的背景、国家战略意义、党政信创经验、数字化转型的概念与特点出发,详细阐述了央国企信创化与数字化转型的建设思路、驱动力、指导思想、基本原则和总体目标。同时,报告提出了央国企信创数字化转型的总体任务、架构体系、方法论、需求分析、行业特点、战略与业务升级路径、全景图、体系支撑、解决方案等内容,并通过案例展示了具体实施路径和应用场景。最后,报告提出了科学稳步推进央国企信创数字化转型的推进建议,包括组织保障、技术路线选型、系统集成选择、改造替换模式、项目推进方案、标准工程实施、安全测评以及支撑保障措施等,为央国企的信创化与数字化转型提供了全面的指导和参考。

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内容概述

在当今数字化浪潮中,央国企的信创化与数字化转型已成为提升竞争力、保障国家安全的关键举措。据相关数据显示,数字化转型成功的企业,其运营效率可提升 30% 以上,而信创产业的发展也为国家信息安全提供了坚实保障。那么,央国企如何在这一浪潮中实现信创化与数字化的深度融合?下面将为你详细介绍。

一、时代背景

  1. 信创的定义与意义:信创,即 “信息技术应用创新”,是我国自主信息产业聚焦的重点。它通过对 IT 硬件、软件等各环节的重构,基于自有 IT 底层架构和标准,形成开放生态,从根本上解决本质安全问题,实现信息技术的可控、可研究、可发展和可生产。信创发展不仅是国家战略,更是推动各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键力量。
  2. 国家战略推动:网络安全和信息化已上升为国家战略。从 2014 年中央网络安全和信息化领导小组成立,到 2021 年《中华人民共和国科学技术进步法》的相关规定,国家不断加强对关键核心技术自主可控的重视,推动产学研紧密合作,加快实现高水平科技自立自强。
  3. 信创背景与需求:网信安全事件频发,如 “微软黑屏事件”“震网病毒事件”“棱镜门事件”“中兴华为事件” 等,凸显了关键元器件和基础软件等核心技术不能受制于人的重要性。我国的 CPU、操作系统等被国外公司把控,存在 “卡脖子” 环节和安全漏洞,因此,实现信创化迫在眉睫。同时,党政信创的实施取得了显著成果,实现了应用、技术和体验的多维度升级,带动并形成了自主可控的信息技术体系和产业生态。
  4. 数字化的概念与特点:数字化是利用数字化技术将模拟信号转变为数字信号,将现实世界重构为数字世界。数字化转型则是运用数字化技术构建新的商业模式,实现组织变革,提高业务绩效。数字化具有以客户为中心、数据驱动、新一代信息技术引导和构建行业新生态等特点。它以数据驱动解决效益问题,是信息化的高阶阶段

二、建设思路

  1. 建设理念与驱动力:央国企信创数字化转型的建设理念是基于信创化基础设施替换,融合 “云大物移智链”,通过数字化转型驱动企业高质量发展,从产业层面推动网信安全,实现国家战略;从价值层面提升管控能力,支撑企业长远发展。其驱动力包括国资政策要求、集团管控痛点、市场竞争压力、数字经济红利和技术变革窗口等。
  1. 指导思想与原则:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大全会精神,深入贯彻落实习总书记关于信创工作的重要指示精神,坚持总体国家安全观,以实现高水平科技自立自强为统领,以关键核心技术自主可控为主线。在转型过程中,应坚持统筹部署、开放合作;分级分类、真替真用;供需联动、协同推进;防范风险、多干少说的原则。
  2. 总体目标与任务:总体目标包括平台更替、应用重构、技术升级和安全加固。平台更替要实现基础产品能替尽替,夯实网信基础;应用重构要整合业务价值,实现业务赋能;技术升级要融合新一代信息技术,助力数字化转型;安全加固要建设国产安全产品体系和密码体系,提升整体安全可控水平。总体任务是实现央国企综合办公、SM 网的全面替换,网信基础设施、经营管理系统的稳妥推进,以及生产运营系统的积极探索。

三、架构体系

  1. 方法论与需求分析:央国企 ABC 全生命周期信创数字化转型方法论包括现状和需求分析、规划和设计、实施和优化三个阶段。不同行业的央国企信创数字化转型具有各自的特点,如能源类企业更重视降本提效和智能发展,建筑类企业关注项目管理和施工现场管理等。
  2. 全景图与体系支撑:央国企信创数字化转型全景图涵盖数字化战略、财务、业务流程设计、实施路径、创新与价值等多个方面。其体系支撑依托信创产品体系,融合新一代信息技术,突破传统技术问题,实现 “精前台、大中台、强后台”,助力央国企数字化转型。
  1. 系统架构与生态体系:系统架构通过需求牵引,实现央国企总部和下属企业的纵向到底和各业务系统间的横向到边,达到企业治理现代化。生态体系架构包括主要生态厂商,如终端外设厂商等,共同构建央国企信创数字化转型的生态环境。

四、解决方案

  1. 总体框架与业务协同:构建基于国产环境的三层三翼总体框架,坚持安全为先、需求牵引、技术先进的原则,全面支撑企业数字化转型。在 “产供销存” 业务方面,要塑造数字业务战略,发展数字能力,重构业务架构和流程,实现业务协同。
  2. 打通流程与数据:打通业务流程,面向央国企五类用户提供一贯价值;打通数据,服务央国企精准实时高效运营。同时,实现业务层面的横向打通和管理层面的纵向穿透,支撑央国企组织变革迈向敏捷协同。
  1. 中台赋能与云网融合:数智中台赋能,通过沉淀公共微服务能力,实现业务解耦,支持业务应用的快速定制开发和创新。云网边端融合,采用基于信创私有云的 “两地三中心” 解决方案,确保业务连续性,实现统一建设、管理、运维和安全。
  2. 基础设施选型:充分复用党政信创工作成果,但要结合企业实际情况,依托相关 “信创标准或规范” 进行基础软硬件、密码产品类、网络安全产品的替换。通过基础软硬件及应用组合 “产品套装” 保障系统稳定性及可用性。

央国企信创化与数字化转型对于提升企业竞争力、保障国家信息安全具有重要意义。在实际应用中,央国企应根据自身特点和需求,制定合理的转型规划,充分利用信创化和数字化技术,实现企业的高质量发展。同时,要注重安全保障,遵循相关原则和标准,确保转型过程的顺利进行。通过以上的建设思路、架构体系和解决方案,央国企能够更好地应对数字化时代的挑战,在市场竞争中占据优势地位。

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