在数字化浪潮中，许多企业 IT 项目面临与业务需求脱节、费用超支、架构不合理等问题。本文以万向集团为例，提出企业 IT 规划四大步骤：确认业务目标，明确集团管理模式、业务与 IT 驱动力；评估 IT 现状，从应用系统、标准兼容、系统关系、成本等方面分析；设计目标环境，确定技术与应用需求、标准原则及组织架构；制定行动计划，分析差距、确定优先级并规划实施。该规划可助企业解决 IT 与业务脱节问题，让 IT 更好支持业务发展。
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