简介

数字化转型目前已经成为了不可逆转的变革趋势，经过多年发展，中国企业数字化转型已进入“深水区”。对于许多企业而言，当下数字化转型最需解决的问题是如何在已有的数字化基础上进行再创新。这需要数字人才作为支撑，通过其数字化的思维来分析业务。然而，很多企业内的数字人才供给都存在着缺口，而这样的缺口往往会影响企业重金打造的数字化建设的业务应用。

未来，数字人才将是企业引发质变的关键。企业如何建设并管理好自身的数字人才团队将是一个不可避免的话题。帆软数据应用研究院依据2024年4月人力资源和社会保障部等九部门印发的《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》中重点提到的数字人才“育、引、留、用”等专项行动，以及走访调研500+企业客户收集到的实践经验，发布《企业数字化人才实践研究报告》、提出“规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”的数字人才建设框架。

内容亮点

• 当下企业数字人才定义是什么？包括哪些类别的数字人才？
• 企业如何规划（plan）自身的数字化人才？岗位及重点能力画像包括哪些？
• 企业如何培育（construct）数字化人才？需要采取什么样的培养方法？
• 企业为什么要善用（employ）数字化人才？如何用好数字人才？
• 企业如何保留住（retain）数字化人才？想要保留住人才需要关注什么？
• 目前都有哪些优秀的企业数字化人才建设案例可以借鉴和学习？

获取方式

点击【下载地址】链接获取研究报告全文。

内容预览